Agħmel tim eċċellenti tal-workshop tal-kejbil, jekk jogħġbok segwi dawn il-prinċipji 10!
Operazzjoni normali tal-workshop tal-produzzjoni, biex tiġi żgurata l-kwalità tal-prodotti, regoli u regolamenti tal-fabbrika aktar serji, l-istabbiliment ta' sistema ta' ġestjoni effettiva, l-arranġament li ġej ta' "sistema ta' ġestjoni tal-workshops fil-fabbrika għaxar prinċipji"!
I. Produzzjoni bilanċjata u skedar ordnat
Jikkoordina mal-kumpanija biex timplimenta l-pjan ta' produzzjoni skont l-indikaturi tal-kompiti tal-produzzjoni assenjati mill-fabbrika u s-saħħa tal-produzzjoni tad-dipartiment.
Responsabbli għall-implimentazzjoni tal-miri tal-kompitu tal-produzzjoni assenjati mis-superjuri, biex iwettaq lill-persunal.
C. Jiżviluppaw u jimplimentaw standards fuq il-post u proċeduri ta' proċess biex jiżguraw il-progress u l-kwalità tal-prodott lest kif meħtieġ mill-klijent.
4. Il-kisba ta' produzzjoni simultanja komprensiva, ibbilanċjata u ritmika sabiex il-produzzjoni finali tkun tista' tiġi ppakkjata u ppakkjata faċilment.
It-tieni, il-kontroll tal-kwalità tal-prodott huwa
Wara li rċieva l-ordni, id-direttur tal-maniġers organizzati tal-qasam tal-workshop f'kull grupp biex jaalizza l-karatteristiċi tekniċi tal-ħwejjeġ standard tal-kampjun u jaqra bir-reqqa r-rekwiżiti tal-produzzjoni tal-folja tal-proċess.
2. Jinnegozja l-istandard tal-kwalità għal kull parti tal-kampjun standard, u jagħmel il-proċess teknoloġiku.
3. Qabel ma jmorru online, jissorveljaw l-amministraturi tas-sit rilevanti biex jagħmlu kampjuni ta 'qabel it-twelid, jipprovdu tutoring tal-ħjata lill-persunal tal-produzzjoni front-line, u jeħtieġu maniġers u spetturi ta' kwalità biex iwettqu spezzjoni patrol u spezzjoni ta 'teħid ta' kampjuni ta 'prodotti nofshom lesti.
4. Strettament domanda u jħeġġu lil kull grupp ta' persunal biex jgħassu skont l-istandards teknoloġiċi u jipprovdu kampjun tal-massa f'waqtu lid-dipartiment tan-negozju.
Qabel u qabel il-produzzjoni għal kull taqsima, il-persunal tal-ġestjoni tas-sit għandu jorganizza l-persunal tal-workshop biex ikollu laqgħa regolari tal-produzzjoni jew laqgħa bikrija, jispjega s-sezzjoni fid-dettall, u jinforma l-ħwejjeġ tal-kampjun, il-folja tal-proċess u l-istandard tal-kwalità bil-miktub ipprovduti mid-dipartiment tat-teknoloġija lill-pubbliku.
Stampi ta 'direttur workshop għandhom jorganizzaw u jħeġġu kull maniġer qasam biex isolvu problemi ta' kwalità fuq il-karozza, ipproċessar qabel il-prodott lest, sabiex titnaqqas ir-rata ta 'xogħol mill-ġdid tal-prodott lest, sabiex tiġi żgurata l-kwalità tal-prodott.
Tliet materjali mhux maħduma, mhux maħduma u awżiljarji, provvista fil-ħin
Id-direttur tal-workshop għandu jsegwi fil-ħin il-materja prima u awżiljarja taħt ordni, u jirrapporta f'waqtu kwalunkwe kwistjoni li jeħtieġ li tiġi indirizzata.
2. Torganizza workshop kull persunal rilevanti li għandu jitħejja għall-qabel it-twelid kollu: bħall-konfigurazzjoni tat-tagħmir tal-produzzjoni, l-iskjerament rilevanti tal-persunal, il-kollokazzjoni ta' għodod relatati, eċċ.
3. Jikkooperaw mad-dipartiment tekniku biex iħejju l-pjanċi tal-pożizzjonament meħtieġa, kampjuni solidi u oġġetti essenzjali oħra użati qabel il-produzzjoni, u biex kull oġġett jitqiegħed online f'kundizzjoni tajba.
4. Dixxiplina u eżami stretti
B'mod strett jimplimentaw ir-regoli u r-regolamenti tal-fabbrika, strettament jirrispettaw is-sistema ta' ġestjoni, bi ksur tal-persunal tas-sistema ta' ġestjoni tal-fabbrika, skont is-serjetà tal-każ, id-dispożizzjonijiet rilevanti tar-regoli u r-regolamenti li għandhom jiġu kkastigati.
Tissorvelja kull impjegat biex taħdem fil-ħin u tagħmel xogħol tajjeb fis-sistema ta 'attendenza ta' persunal tal-workshop.
. Imparzjalità u ġustizzja fis-sistema ta' attendenza. Is-setgħat għandhom jingħataw bis-saħħa tar-raġuni u għandhom ikunu bbażati fuq il-fatti.
It-tagħmir jinsab f'kundizzjoni tajba u f'operazzjoni normali
Jissorvelja l-persunal ta 'kull tim inkarigat li jżomm il-magni u t-tagħmir tagħhom stess, u jiżgura "min JUŻA -- li jżomm -- min JUŻA".
Tissorvelja l-persunal biex tirrevedi, taġġusta, iżżomm u żżomm it-tagħmir tal-produzzjoni regolarment.
C. Ħeġġeġ lill-persunal f'kull grupp biex inaddaf il-magna kuljum, iċċekkja jekk it-tagħmir użat minnhom infushom huwiex f'kundizzjoni tajba, u jinnotifika lill-persunal tal-manutenzjoni biex isewwiha fil-ħin biex jiżgura t-tħaddim normali tal-magna.
Sitta, sigurtà l-ewwel, jeliminaw perikli moħbija
Agħmel xogħol ta' sigurtà bħall-prevenzjoni tan-nirien u l-prevenzjoni tas-serq sabiex tkun sikura.
2. Il-propaganda taħdem fil-produzzjoni tas-sikurezza, il-kontroll tan-nirien u aspetti oħra.
Jipprojbixxi l-oġġetti u l-kinesja infjammabbli kollha milli jidħlu fil-workshop. Jipprojbixxu t-tipjip fil-workshop.
4. Id-direttur tal-workshop għandu jħeġġeġ lill-persunal rilevanti biex jispezzjona kull rokna tal-workshop u jagħmel xogħol tajjeb ta' spezzjoni tas-sikurezza qabel ma jitlaq mix-xogħol kuljum.
Issorvelja l-persunal rilevanti kollu biex jagħlaq il-bibien u l-Windows wara x-xogħol. Qabel ma l-bieba tkun illokkjata, kun żgur li tiċċekkja jekk il-bibien u l-Windows kollha humiex magħluqa sew.
Stampi ta 'kull impjegat biex jiżviluppaw id-drawwa li jħallu l-aġenzija u jfakkru lill-persunal rilevanti biex jiċċekkjaw regolarment.
Sebgħa, stacked pulit, produzzjoni ċivilizzata
Biċċiet maqtugħa ma jaqgħux fl-art, il-qafas tal-ħwejjeġ ma jitpoġġewx f'disturb;
Ir-rokna tal-ħwejjeġ ma taqax, il-prodott lest ma mess;
Ħjut maħlula ma tarmix, labra miksura ma tarmix;
Garża waħda għal ottimizzazzjoni sekondarja awżiljarja waħda;
L-ikel ma jidħolx fil-workshop, il-maħsuda ma jpoġġux il-frejm tal-ħwejjeġ;
Żomm il-magna nadifa u l-post nadif u tidy.
Arranġament fl-arranġament pulit ta' karozzi ċatti, ippurgar, frejms u għodod u tagħmir relatati. Il-mod ma jistax jitqiegħed, jiċċaqlaq jew jinbidel b'mod aleatorju.
2. Kwalunkwe oġġett personali (bħal tazzi tat-te, ikliet ħfief, eċċ.) li m'għandhom xejn x'jaqsam mal-produzzjoni huwa strettament ipprojbit fil-workshop.
C. Itlob li l-prodotti nofshom lesti jew il-prodotti lesti jiġu stacked f'kundizzjoni tajba. Torbothomx fuq ir-rieda, u m'għandhiex tkun lesta. Iżola prodotti difettużi u ttikkettahom.
4. Jiżguraw is-sanità u l-indafa ambjentali fis-sit tal-produzzjoni, iħeġġu lill-persunal rilevanti jnaddaf is-sit tal-produzzjoni kuljum, u jħeġġeġ lil kull grupp ta' impjegati biex iżomm is-sanità ambjentali.
Tissorvelja l-persunal rilevanti biex tisfija regolarment bibien u Windows, l-art tas-sit u għodod żejda għall-produzzjoni.
Tmienja, ir-rekord oriġinali, pulit, preċiż, veloċi, qawwi
Mod Responsabbli għar-rekord ta 'rutina ta' kuljum, rekord tal-persunal tal-ħanut tax-xogħol, reġistrazzjoni tal-lista tal-impjegati, rekord dettaljat tad-data tal-bidu u d-data tat-tmiem ta 'kull vjeġġ, persunal tal-produzzjoni, eċċ., u manutenzjoni xierqa.
2. Il-ġestjoni fuq il-post iżżomm id-dejta kollha tal-produzzjoni, kull jum sommarju tar-"rapport ta'kuljum tal-produzzjoni", "rekord tal-kontroll tal-kwalità", u r-rapport lill-president fil-ħin.
3. Tivverifika l-preċiżjoni tar-rapport sottomess, ir-Rapport tal-Produzzjoni ta' Kuljum u r-Rekord tal-Ispezzjoni tal-Kwalità u tip pubbliċizzahom abbord.
4. Wettaq in-negozju ta 'kuljum tal-ġurnata qabel ma tmur id-dar.
Ikun responsabbli għall-kunsinna u l-kunsinna konsistenti tal-kwantità tal-produzzjoni fil-ħanut tax-xogħol, jittratta f'waqtu l-proċeduri ta' trasferiment bejn il-workshop u d-dipartimenti rilevanti.
Morale huwa għoli u l-koordinazzjoni hija tajba
Iċ-ċomb f'konformità mar-regoli u r-regolamenti tal-fabbrika, ir-regoli tas-sistema jistgħu jkunu xierqa biex jiżdied xi mekkaniżmu ta' inċentiv, biex jinkiseb l-għan li jingħata l-logħob sħiħ lill-entużjażmu u l-kreattività tal-impjegati u l-persunal relatat, jagħmilha servizz aħjar għall-kumpanija.
2. Tqanqlu s-sens ta' urġenza tal-persunal tal-workshops, tieħu miżuri effettivi biex ittejjeb l-atmosfera tal-produzzjoni, tagħmel il-moral tal-persunal tal-linja tal-produzzjoni.
C. Jikkoordinaw il-produzzjoni u d-distribuzzjoni tal-gruppi kif suppost. Skont it-teknoloġija rilevanti tal-ħjata tal-persunal, flimkien mal-aspetti kollha tal-fatturi, allokazzjoni raġonevoli tax-xogħol.
4. Iħeġġeġ lil kull mexxej tal-grupp biex iwettaq il-mira tal-pjan ta' produzzjoni f'dak il-jum u jżomm l-operat kontinwu ta' kull membru tal-persunal.
Jissorvelja l-ispettur tal-kwalità biex jimmaniġġja l-prodott lest ikkonsenjat lill-kamra ta 'aċċettazzjoni fl-istess jum, jimla r-Rekord ta' Spezzjoni ta 'Kuljum, u jissorvelja d-distributur materjali biex jieħu statistika tal-biċċiet maqtugħa mibgħuta lill-workshop fl-istess jum, u jiġbor fil-qosor u feedback lill-fabbrika.
X. Xena tas-servizz, jikkonvinċi lin-nies bir-raġuni
Responsabbli għat-trattament ta' persunal responsabbli fi kwistjonijiet tal-linja tal-produzzjoni fil-ħin.
2 fl-operazzjoni, żid il-kompożizzjoni emozzjonali xierqa, tagħmel l-istaff iħoss is-sħana tal-familja l-kbira, biex il-persunal isolvi xi problemi fil-ħajja, bħall-akkomodazzjoni, id-dieta, jagħmilha servizz aħjar għall-kumpanija.
3. Inevitabbilment se jinqalgħu tilwim matul l-operazzjoni. L-uffiċjali kkonċernati għandhom jittrattaw kif xieraq ir-relazzjonijiet interni tagħhom. Jekk hemm xi ħaġa impossibbli li timmaniġġja jew serja, jekk jogħġbok irrapportaha lill-fabbrika biex issolvi fil-ħin.
4. Ikunu responsabbli għaż-żamma tal-ordni ta' produzzjoni fuq il-post tal-workshop u għall-iżgurar ta' produzzjoni ordnata.